Comité d’Orientation Stratégique 2025

Actualités Campus - 16.12.25

Le 21 novembre 2025, notre campus a réuni plus d’une cinquantaine d’acteurs académiques, économiques et institutionnels pour son Comité d’Orientation Stratégique (COS). Un temps fort placé sous le signe de la coopération, de l’innovation et de la construction d’une vision commune pour les compétences d’aujourd’hui et de demain.

Ouverture officielle et gouvernance

La réunion a été introduite par :

  • François Martinez, Directeur du Campus HEREC, Président du GRETA CFA Gard-Lozère et Proviseur du Lycée Dhuoda,
  • Loïc Bourgois, Responsable du Service Orientation et Réussite Éducative à la Direction de l’Éducation, de la Jeunesse et de  l’Orientation Scolaire de la Région Occitanie
  • Marc Firoud, Secrétaire Général de la Région Académique Occitanie.

Leurs interventions ont rappelé l’importance de renforcer les liens entre formation, innovation et besoins des filières professionnelles.

Reconduction du Label Excellence : une dynamique confirmée

Le Campus des Métiers et des Qualifications d’Excellence HEREC a vu son Label Excellence reconduit pour 5 ans, une reconnaissance forte qui souligne :

  • la pertinence de son positionnement,
  • la qualité de sa gouvernance,
  • la solidité des coopérations tissées avec les acteurs du territoire.

Cette reconduction confirme la capacité du campus à structurer un véritable écosystème au service des métiers de la transition énergétique.

Feuille de route 2025-2030 : diagnostic et grands axes

Le campus a présenté un diagnostic clair, issu de sa démarche d’amélioration continue :

Points forts identifiés :

  • forte dynamique de recherche, dont financement de thèses et coopérations entre IUT, CFA et lycées professionnels,
  • nombreux partenariats avec des acteurs académiques, économiques et territoriaux,
  • capacité d’autofinancement démontrée grâce à de multiples projets,
  • lien étroit avec l’Université de Montpellier (laboratoires IES et LMGC).

Pistes d’amélioration :

  • Nécessité de s’adapter à un champ géographique à dimension variable : local (lieu totem à Nîmes), régional (CROS), national (RTN, AMI CMA) et international (Erasmus+, COVE, coopération Kenya).
  • Développer les ressources humaines face à la multiplicité des projets et du périmètre d’action pertinent mais vaste.

Plan d’action :

  • Recentrer la stratégie du CMQE HEREC sur les contrats stratégiques de filière et les priorités européennes.
  • Élargir le périmètre thématique au secteur des travaux publics (TP) en intégrant la Fédération Régionale des Travaux Publics (FRTP).
  • Accompagner le développement de l’éolien offshore flottant en adaptant les formations en lien avec la R&D, et en développant l’attractivité du secteur (projet du Fonds d’Intervention Maritime, AMI CMA MECENE, projet TOMA’OCC).
  • Renforcer les ressources humaines pour accompagner la montée en puissance des nouveaux projets.
  • Accélérer le transfert des connaissances issues de la recherche vers les formations infra-bac et post-bac, et multiplier les actions de formation pour les enseignants et formateurs.
  • Structurer davantage l’offre de services en recherche appliquée pour mieux intégrer les entreprises du territoire et élargir leur accès aux plateformes technologiques

Des projets structurants pour transformer les filières

Les membres du COS ont découvert les grandes orientations stratégiques pour les prochaines années, portant notamment sur :

Le développement des compétences dans les Travaux Publics

Avec l’intégration de la FRTP Occitanie, le campus élargit son périmètre pour accompagner les besoins croissants du secteur, notamment en matière de décarbonation et d’économie circulaire.

L’innovation dans les énergies renouvelables

  • SOLUS : un collectif d’experts structurant une offre complète de formation dédiée au solaire.
  • AMI CMA MECENE : un programme ambitieux pour former aux métiers de l’éolien offshore flottant en Méditerranée, avec des outils pédagogiques innovants comme le prototype TOMA’OCC.

Les réseaux intelligents et la cybersécurité

Les Écoles des Réseaux pour la Transition Énergétique, pilotées par ENEDIS et de nombreux partenaires, renforcent la formation aux smart grids et aux infrastructures énergétiques de demain.

L’IA, le BIM, les drones et la robotique

Avec la création de nouveaux espaces immersifs et l’enrichissement des projets pédagogiques, le campus prépare activement les apprenants aux usages numériques et aux technologies émergentes du secteur.

La décarbonation du bâtiment

Au cœur des actions :

  • le projet Maïada, bâtiment 100 % énergie positive construit par les apprenants,
  • le projet Habitat modulaire et construction hors site pour développer des compétences transversales adaptées aux modèles constructifs de demain.

Vers des formations toujours plus attractives et innovantes

Les échanges ont mis en lumière un objectif commun : continuer à renforcer l’attractivité des métiers et l’adéquation des formations aux besoins des filières. Le campus poursuit la structuration de son offre, l’innovation pédagogique et le développement de plateformes technologiques au service des entreprises comme des apprenants.

Une dynamique partenariale qui fait la force du campus

Ce comité illustre une nouvelle fois la richesse de l’écosystème de notre campus : établissements de formation, universités, entreprises, fédérations professionnelles et institutions publiques se mobilisent ensemble pour accompagner les transformations du territoire.

Merci à toutes les organisations représentées pour leur engagement et leur participation active.

Ensemble, nous faisons avancer les compétences, l’innovation et l’attractivité de notre territoire.